1. Приходится заниматься многими задачами одновременно, и соответственно совершать много ошибок.
Как правило, Вы молоды, а опыта мало. Большие ожидания приводят к разочарованию друг в друге, если результаты не впечатляют.
2. Высокие ставки
Все или ничего. Вы или станете миллионерами, или потратите годы жизни впустую.
3. Много неопределенности, особенно когда еще не найден PMF.
Расходятся точки зрения: куда и каким путем идти.
4. Стартап усугубляет различия
Неизбежно кто-то будет более преданным делу и концентрированным на работе, чем другой. И при этом иметь примерно такую же долю в стартапе
5. Расстаться очень сложно
Уволить кофаундера довольно сложно: как с юридической, так и с психологической точки зрения.
Хорошие отношения кофаундеров, безусловно, могут перерасти в продуктивное, долгосрочное, стратегическое партнерство
1. Тщательно выбирайте
Найдите того, кому Вы доверяете и знаете, в идеале несколько лет. С кем вы уже были в стрессовой ситуации — люди раскрывают свое истинное «я» при сильном стрессе.
2. Четко распределите обязанности
Условно «я продаю, вы пишете код». Это не означает, что вы не можете высказывать мнение о сфере ответственности другого человека — наоборот, необходимо. Но нужно помнить, кто будет принимать окончательное решение.
3. Принятие решений
Заранее определите, какие решения будут приниматься единогласно, а какие могут быть приняты в одностороннем порядке и кем. Изложите договоренности в письменной форме. Особенно проговорите ситуации, вроде желания продать компанию, выход из стартапа, пивоты.
4. Формализуйте договоренности как можно раньше — в идеале, до того, как будет написана хоть одна строчка кода.
По крайней мере, отправьте электронное письмо, указав проценты владения, интеллектуальную собственность, наделение правами и положение о выходе (самая важная часть любого соглашения).
На фото ниже реальный пример соглашения "на салфетке", который стал основой для подписания договоров и создания юрлица в 2019 году
5. Вкладывайте ресурсы в ваши отношения с кофаундером
Одна из Ваших основных задач как основателя - выявление и снижение рисков для вашей компании. "Развод" кофаундеров в числе основных рисков строительства стартапа
Минимум два часа один на один каждую неделю. Не замалчивайте разногласия — решайте их напрямую.
6. Остерегайтесь эмоций.
Избежать эмоциальных реакций вряд-ли удастся, но в Ваших силах постараться избежать их пагубного влияния на отношения. На крайний случай, можно сказать что-то вроде: «Кажется, градус эмоций зашкаливает, предлагаю взять тайм-аут, поспать и вернуться к обсуждению завтра».
7. Конфликтные ситуации неизбежны, скорее всего они будут и у Вас. Как Вы будете себя вести в конфликтных ситуациях и как выходить из них - можно попробовать заранее обсудить
Если решили искать кофаундера, вот мой алгоритм действий на основе 4 лет запуска разных стартапов.
Про партнерство в бизнесе много рассказывает мой товарищ, юрист и адвокат Дмитрий Самигуллин . Например, Как спасти партнёрские отношения и бизнес .
А также куча полезных документов у Buzko Krasnov
